Kurum hesabınızı açın, hemen başlayın.Dene
PVprativia
Rp. 200Randevu ve takvim9 dk okuma

Psikiyatride randevu tipleri ve görüşme süreleri nasıl ayrılır?

Psikiyatri pratiğinde bir ilk görüşme ile bir reçete yenileme kontrolü arasında üç kat süre farkı olabilir. Takvim bu farkı tanımadığında gün, ikinci hastadan itibaren geriye kaymaya başlar.

Kimin için
Psikiyatrist, muayenehane sekreteri, klinik yöneticisi
Ölçek
Psikiyatri muayenehanesi ve polikliniği

Psikiyatri muayenehanesinde günün nasıl geçeceğini belirleyen tek şey hasta sayısı değildir; hangi hastanın ne için geldiğidir. İlk görüşmede öykü alınır, mental durum değerlendirilir ve tedavi planı konuşulur. Aynı gün gelen bir başka hasta için ise ilaç uyumunu gözden geçirip reçeteyi yenilemek yeterli olabilir. İki iş arasındaki süre farkı belirgindir. Takvim tek bir standart aralıkla kurulduğunda ise ilk görüşme taşar, sonraki hasta bekler ve gecikme gün boyunca birikir. Akşamüstü randevusu olan hasta bunun bedelini öder. Bu reçete takvimi işin gerçeğine göre kurar.

01 · Şikâyet

Klinikte ne görünüyor?

Bu sorun her gün aynı saatte başlar: ikinci ya da üçüncü hastadan sonra takvim gerçeği yansıtmayı bırakır. Hekim geç kaldığını bilir ama nedeni gün içinde görünmez; çünkü her görüşme kendi içinde makul sürmüştür. Tabloya yakından bakıldığında dört şey göze çarpar.

İlk görüşme her seferinde taşıyor

Öykü alma, mental durum değerlendirmesi ve tedavi planının konuşulması standart kontrol süresine sığmıyor. Görüşme uzuyor, bekleme salonundaki hastalar birikiyor ve gün geriye kayıyor.

Kısa kontroller için gereksiz uzun slot ayrılıyor

Yalnızca reçete yenileme ve kısa bir uyum kontrolü gerektiren görüşmeler için de aynı uzun aralık ayrılıyor. Slot erken bitiyor ve o zaman değerlendirilemiyor.

Sekreter randevu verirken ne kadar süre ayıracağını bilmiyor

Telefonda “kontrol” denen bir randevunun aslında ilk görüşme olduğu muayene odasında anlaşılıyor. Süre yetmiyor ve hasta ikinci bir randevuya çağrılmak zorunda kalıyor.

Yoğun günler öngörülemiyor

Aynı güne kaç yeni hasta alındığı sınırlanmadığı için bazı günler üst üste ilk görüşmeyle doluyor. O gün hem hekim yoruluyor hem de gecikme günün başında oluşuyor.

02 · Tanı

Sorunun asıl kaynağı nedir?

Gecikmenin kaynağı hekimin yavaş çalışması değil; farklı sürelerdeki işlerin tek bir kalıba sokulmasıdır. Takvim tek bir aralık tanıdığında, ondan uzun süren her görüşme kalan günün tamamını iter. Üç eksiklik bu kalıbı ayakta tutar.

1

Randevu tipleri tanımlı değil

İlk görüşme, kontrol, reçete yenileme ve rapor değerlendirmesi ayrı tipler olarak tanımlanmadığında hepsi aynı süreyi alır varsayılır. Süresi farklı olan işler aynı kalıpta planlandığında, en uzun olanı diğerlerinin zamanını yer. Bu, dikkatle çözülebilecek bir sorun değildir; yapının kendisinden kaynaklanır.

2

Süreler ölçülmemiş, tahmin edilmiş

Bir görüşmenin ne kadar sürdüğü çoğu muayenehanede hiç ölçülmez. Oysa bu bilgi zaten kayıtlarda vardır: randevunun başlangıç ve bitiş saatleri. Birkaç haftalık gerçek veriye bakmak, tahminle belirlenmiş bir sürenin nerede yanlış olduğunu açıkça gösterir ve düzeltmeyi kolaylaştırır.

3

Yeni hasta kontenjanı sınırlanmamış

Günlük ilk görüşme sayısına bir sınır konmadığında dağılım tesadüfe kalır. Üst üste dört ilk görüşme yapılan bir gün hem klinik açıdan yorucudur hem de gecikmeyi kaçınılmaz kılar. Günde iki ya da üç yeni hasta sınırı, hem hekimi hem takvimi korur.

Bu sorunun ölçülebilir bedeli

Gün sonu birikmiş gecikme

Günde 40-90 dakika

Süre farkı planlanmadığı için akşama doğru biriken sapma.

Boşa geçen slot

Haftada 3-8 aralık

Kısa görüşmeler için gereğinden uzun ayrılan ve değerlendirilemeyen zaman.

İkinci randevuya çağrılan hasta

Ayda birkaç vaka

Süre yetmediği için görüşmenin tamamlanamaması.

Bekleyen hasta

Randevuların çoğunda

Zincirleme gecikme nedeniyle randevu saatinden sonra alınan hastalar.

03 · Reçete

Adım adım uygulama

Amaç görüşmeleri kısaltmak değil; her işe gerçekte ne kadar sürdüğünü vermek. Randevu tiplerini ayırmak, süreleri ölçülmüş veriye dayandırmak ve günlük yeni hasta sayısını sınırlamak bir araya geldiğinde gün sonunda biriken gecikme büyük ölçüde ortadan kalkar. Beş adım bu üçünü sırayla kurar.

01

Randevu tiplerini ayrı ayrı tanımlayın

Kurulumda bir kez

İlk görüşme, rutin kontrol, kısa kontrol ve rapor değerlendirmesi gibi randevu tipleri kendi süreleriyle tanımlanmalıdır. Tiplerin sayısını abartmamak gerekir; üç dört tip çoğu muayenehane için yeterlidir ve fazlası randevu verecek kişiyi zorlar.

Her tipin ne anlama geldiği de yazılı olmalıdır. Sekreterin telefonda hangi tipi seçeceğini bilmesi, sistemin işlemesi için şarttır. “Daha önce gelmemiş hasta” ile “üç aydır gelmemiş hasta” arasındaki farkın nasıl ele alınacağı gibi durumlar birkaç maddede netleştirilebilir. Bu netlik olmadan tipler tanımlanmış olsa bile yanlış seçilir ve sistem baştan işlevini kaybeder. Yazılı ölçüt, tereddüt anında bakılacak yerdir ve bir kez hazırlandığında yıllarca kullanılır.

Üç dört randevu tipi tanımlayın; daha fazlasına çıkmayın
Her tipin hangi hastayı kapsadığını yazılı hâle getirin
Sınırdaki durumlar için birkaç örnek verin

PratiVia’da karşılığı

PratiVia takviminde her hizmet kendi süresi ve ücretiyle tanımlanır; randevu oluşturulurken tip seçildiğinde takvimde ayrılan aralık da buna göre otomatik olarak belirlenir.

Randevu yönetimi
02

Süreleri gerçekleşen kayıtlarla belirleyin

İlk ay ve altı ayda bir

Bir görüşmenin ne kadar sürdüğü tahmin edilmemeli, ölçülmelidir. Randevunun fiilen başladığı ve bittiği saat birkaç hafta boyunca kaydedildiğinde ortalama süre kendiliğinden çıkar.

Ölçümde bakılması gereken yalnızca ortalama değildir; dağılım da önemlidir. İlk görüşmelerin yarısı kırk dakikada bitiyor ama yarısı yetmiş dakika sürüyorsa, ortalama olan elli beş dakika hiçbir hasta için doğru değildir. Böyle bir durumda ya iki ayrı tip tanımlamak ya da uzun tarafa göre planlamak gerekir. Erken biten bir görüşmenin kimseye zararı yoktur; geç biten bir görüşme ise sonraki tüm hastaları etkiler. Planlamada bu asimetriyi gözetmek, ortalamaya bakmaktan daha isabetli sonuç verir.

Birkaç hafta boyunca gerçek başlangıç ve bitiş saatlerini kaydedin
Ortalamaya değil dağılıma bakın
Süreleri uzun tarafa göre belirleyin

PratiVia’da karşılığı

PratiVia raporlarında randevu süreleri hizmet bazında listelenir; planlanan ile gerçekleşen aralık farkı ayrı bir hesaplama yapmadan görülür ve tanımlar buna göre güncellenir.

Raporlar ve operasyon
03

Günlük yeni hasta sayısını sınırlayın

Her gün

Aynı güne alınacak ilk görüşme sayısına bir üst sınır konmalıdır. Bu sınır klinik bir karardır ve hekimin çalışma temposuna göre belirlenir; ancak sınırın var olması her muayenehanede işe yarar.

Sınırın takvimde uygulanabilir olması da gerekir. Sekreterin “bugün bir yeni hasta daha alabilir miyiz” diye sorması gereken bir düzen, yoğun bir günde kaçınılmaz olarak atlanır. Kontenjan takvimde tanımlıysa soru hiç doğmaz. Yeni hastaların haftaya dengeli dağıtılması ayrıca klinik olarak da anlamlıdır: art arda yapılan ilk görüşmeler yoğun dikkat gerektirir ve dördüncüsünde verilen değerlendirme, birincisiyle aynı kalitede olmayabilir. Bu, kimsenin yüksek sesle söylemediği ama herkesin bildiği bir gerçektir.

Günlük ilk görüşme sayısına üst sınır koyun
Sınırı takvimde uygulanabilir hâle getirin
Yeni hastaları haftaya dengeli dağıtın

PratiVia’da karşılığı

PratiVia takviminde belirli hizmetler için gün bazında kontenjan tanımlanabilir; sınır dolduğunda o güne yeni randevu açılmaz ve kontrol elle yapılmak zorunda kalmaz.

Randevu yönetimi
04

Randevu verirken doğru tipi seçtirin

Her randevuda

Telefonda ya da çevrim içi randevu sırasında hangi tipin seçileceği, birkaç basit soruyla belirlenebilir: daha önce gelinmiş mi, en son ne zaman gelinmiş, talep neyle ilgili. Bu üç soru çoğu durumda doğru tipi verir.

Çevrim içi randevu kullanılıyorsa aynı ayrım hastaya da sorulmalıdır. “İlk kez mi geliyorsunuz” sorusu, yanlış süreyle açılan randevuların büyük bölümünü baştan önler. Yine de yanlış seçim olacaktır; bunun için de bir düzeltme yolu bulunmalıdır. Görüşme başlamadan fark edilen bir tip hatası, takvimde hâlâ düzeltilebilir. Muayene odasında fark edilen ise düzeltilemez. Bu yüzden gün başında randevu listesine kısa bir göz atmak, en ucuz kontrol noktasıdır.

Tip seçimini üç kısa soruya bağlayın
Çevrim içi randevuda ilk kez gelip gelmediğini sorun
Gün başında randevu listesini tip açısından gözden geçirin

PratiVia’da karşılığı

PratiVia’da çevrim içi randevu formunda hizmet seçimi hastaya bırakılabilir ya da yönlendirici sorularla belirlenebilir; yanlış seçilen tip takvimden birkaç saniyede düzeltilir.

Randevu yönetimi
05

Gün sonu sapmasını aylık okuyun

Ayda bir, 20 dakika

Ayda bir bakılacak iki sayı planın gerçeğe ne kadar yaklaştığını gösterir: randevu başına ortalama gecikme ve gün sonundaki toplam sapma.

Gecikme belirli bir tipte yoğunlaşıyorsa o tipin süresi yetersizdir ve güncellenmelidir. Gecikme günün ilerleyen saatlerinde büyüyorsa sorun tek bir tipte değil, günün toplam yükündedir; bu durumda hasta sayısını azaltmak ya da aralara kısa tampon eklemek gerekir. Öğle saatine ya da gün ortasına konacak yirmi dakikalık bir boşluk, birikmiş gecikmeyi soğurur ve günün ikinci yarısını kurtarır. Bu boşluğun kullanılmadığı günlerde ise dosya çalışması ya da telefonla dönüş için değerlendirilebilir; hiçbir şekilde boşa gitmez.

Randevu başına ortalama gecikmeyi tip bazında izleyin
Sürekli taşan tiplerin süresini güncelleyin
Gün ortasına tampon aralık ekleyin

PratiVia’da karşılığı

PratiVia raporlarında randevu başlangıç ve bitiş verileri dönem bazında karşılaştırılır; hangi hizmet tipinde gecikmenin biriktiği elle sayım gerektirmeden okunur.

Raporlar ve operasyon

04 · PratiVia farkı

Bu reçeteyi PratiVia neden kolaylaştırır?

Tek aralıklı bir randevu defteri, farklı sürelerdeki işleri aynı kutuya koyar; gecikme de bu kutunun doğal sonucudur. Psikiyatri pratiğinde ise süre farkı işin özündedir. PratiVia her hizmeti kendi süresiyle tanır.

Kendi süresi olan randevu tipleri

Her hizmet süresiyle tanımlanır; takvimde ayrılan aralık seçilen tipe göre kendiliğinden belirlenir.

Modülü inceleyin

Gün bazında kontenjan

İlk görüşme gibi yoğun hizmetler için günlük sınır konur; sınır dolduğunda o güne randevu açılmaz.

Modülü inceleyin

Gerçekleşen süre raporu

Planlanan ve fiilî süreler hizmet bazında karşılaştırılır; tanımlar tahminle değil veriyle güncellenir.

Modülü inceleyin

Yönlendirmeli çevrim içi randevu

Hasta randevu alırken doğru hizmete yönlendirilir; yanlış tiple açılan randevular baştan azalır.

Modülü inceleyin

05 · Takip

Sonucu nasıl ölçersiniz?

Bu düzenin işlediğini anlamanın en pratik yolu, gün sonunda ne kadar geride kalındığına bakmaktır. İkinci ölçüt de randevuların doğru tiple açılıp açılmadığıdır. Aşağıdaki göstergeler ikisini de izlenebilir kılar.

GöstergeHedefNasıl ölçülür
Gün sonu birikmiş sapmaYirmi dakikanın altıSon randevunun planlanan ve fiilî bitiş saati arasındaki fark.
Doğru tiple açılan randevu oranı%95 ve üzeriMuayenede tip değişikliği gerektirmeyen randevuların payı.
Tip bazında süre sapması%15’in altıTanımlı süre ile gerçekleşen sürenin ortalama farkı.
Günlük yeni hasta sayısıBelirlenen sınır içindeAynı güne alınan ilk görüşme sayısının tanımlı kontenjanla karşılaştırılması.

4 haftalık uygulama planı

  1. 1. hafta

    Randevu tiplerini tanımlayın ve seçim ölçütlerini yazın.

    Tanımlı randevu tipleri

  2. 2. hafta

    Gerçekleşen süreleri kaydetmeye başlayın.

    Ölçülmüş süre verisi

  3. 3. hafta

    Süreleri veriye göre güncelleyin; günlük kontenjanı devreye alın.

    Gerçekçi süre ve kontenjan

  4. 4. hafta

    Gün ortası tamponunu ekleyin ve ilk aylık sapma okumasını yapın.

    Tamponlu takvim ve sapma raporu

Yan etkiler ve dikkat edilecekler

  • Görüşme süresi klinik bir karardır; bu reçete yalnızca sürenin takvime nasıl yansıtılacağını anlatır.
  • Süreyi kısaltmak için tipleri kullanmayın; amaç her işe gerçek süresini vermektir.
  • Acil ve kriz başvuruları planlı düzenin dışındadır; bunlar için ayrı bir yol tanımlayın.
  • Kontenjanı hekime sormadan belirlemeyin; günlük yeni hasta kapasitesi kişisel bir tempo meselesidir.
  • Gecikme oluştuğunda bekleyen hastayı bilgilendirin; sessiz bekleme, gecikmenin kendisinden daha rahatsız edicidir.

06 · Sık sorulanlar

Bu reçete hakkında merak edilenler

Kaç randevu tipi tanımlamalıyım?

Üç dört tip çoğu muayenehane için yeterlidir: ilk görüşme, rutin kontrol, kısa kontrol ve varsa rapor değerlendirmesi. Daha fazlasına çıkmak randevu verecek kişiyi zorlar ve yanlış seçim oranını yükseltir. Asıl belirleyici olan tip sayısı değil, her tipin hangi hastayı kapsadığının yazılı olmasıdır. Sınırdaki durumlar için birkaç örnek vermek de işe yarar; tereddüt anında bakılacak bir yer olduğunda seçim doğru yapılır.

Görüşme sürelerini nasıl belirlemeliyim?

Tahminle değil, birkaç haftalık gerçek veriyle. Randevunun fiilen başladığı ve bittiği saat kaydedildiğinde ortalama süre kendiliğinden çıkar. Ancak yalnızca ortalamaya bakmak yanıltıcı olur; dağılıma da bakmak gerekir. Süreleri uzun tarafa göre belirlemek daha isabetli sonuç verir, çünkü erken biten bir görüşmenin kimseye zararı yoktur; geç biten bir görüşme ise o günün tüm hastalarını etkiler.

Günlük yeni hasta sınırı koymak hasta kaybettirmez mi?

Sınır, hastaları geri çevirmek değil başka bir güne almak anlamına gelir; bu yüzden kayıp yaratmaz. Aksine, art arda yapılan dört ilk görüşmenin sonuncusunda verilen değerlendirme birincisiyle aynı kalitede olmayabilir. Sınırın var olması hem hekimi hem de hastaları korur. Sayının ne olacağı ise kişisel bir tempo meselesidir ve hekime sorulmadan belirlenmemelidir; kimileri için üç, kimileri için iki uygundur.

Yanlış tiple açılan randevuyu nasıl önlerim?

Telefonda üç kısa soru çoğu durumda yeterlidir: daha önce gelinmiş mi, en son ne zaman gelinmiş ve talep neyle ilgili. Çevrim içi randevuda ise “ilk kez mi geliyorsunuz” sorusu tek başına yanlış seçimlerin büyük bölümünü önler. Yine de hata olacaktır; bu yüzden gün başında randevu listesine kısa bir göz atmak en ucuz kontrol noktasıdır. Görüşme başlamadan fark edilen bir tip hatası hâlâ düzeltilebilir.

Gecikme birikiyorsa ne yapmalıyım?

Önce nerede biriktiğine bakmak gerekir. Belirli bir tipte yoğunlaşıyorsa o tipin süresi yetersizdir. Gün ilerledikçe büyüyorsa sorun toplam yüktedir; bu durumda gün ortasına yirmi dakikalık bir tampon eklemek çoğu zaman yeterli olur. Bu boşluk birikmiş gecikmeyi soğurur ve günün ikinci yarısını kurtarır. Kullanılmadığı günlerde ise dosya çalışmasına ya da telefonla dönüşlere ayrılır; boşa gitmez.

Son güncelleme: 4 Ağustos 2026.

Devam eden tedavi

Aynı sorunun komşu reçeteleri.

Bir operasyon sorunu tek başına gelmez. Bu reçeteyi tamamlayan diğer adımlarla kliniğinizin akışını bütün olarak kurun.

Rp. 201Klinik kayıt ve EHR

Psikiyatride aile ve yakın görüşmesi kaydı nasıl tutulur?

Psikiyatride yakından alınan bilgi çoğu zaman klinik değerlendirmenin ayrılmaz parçasıdır. Ama bu bilgi hastaya ait bir dosyaya, hastanın kendisi dışında birinin ifadesi olarak girer; kaydın bu ikiliği taşıması gerekir.

Reçeteyi oku9 dk
Rp. 123Hasta kabul

Psikiyatride riskli hasta ve kriz başvurusu nasıl yönetilir?

Kriz hâlindeki bir başvuru sıradan bir randevu talebi gibi karşılandığında hem hasta hem klinik risk altında kalır. Bu reçete, risk bilgisini önceden toplayan ve acil başvuruyu tanımlı bir akışa bağlayan bir düzen kurar.

Reçeteyi oku10 dk
Rp. 124Tetkik ve entegrasyon

Psikiyatrik rapor talepleri muayenehanede nasıl takip edilir?

Rapor talepleri muayenenin dışında kaldığı için bir kuyruğa girmez, bir sahibi olmaz ve sık sık unutulur. Bu reçete, talep alımından teslime kadar tüm süreci izlenebilir ve öngörülebilir hâle getirir.

Reçeteyi oku9 dk
Rp. 020Hasta kabul

Muayenehane girişinde hasta bekleme süresi nasıl ölçülür?

Hastanın çok beklediğini söylemesi bir veri değildir; hangi aşamada ne kadar beklediği veridir. Bu reçete, dört basit zaman damgasıyla bekleme süresini ölçmeyi ve ölçtüğünüz süreyi küçültmeyi anlatır.

Reçeteyi oku9 dk
Rp. 260Randevu ve takvim

Tamamlayıcı tıp merkezinde randevu ve oda planlaması nasıl yapılır?

Tamamlayıcı tıp uygulamalarında hekimin yanında geçen süre ile odanın dolu kaldığı süre farklıdır. Bu fark planlamaya yansıtılmadığında hem oda hem hekim yanlış hesaplanır ve program her gün biraz daha kayar.

Reçeteyi oku9 dk
Rp. 122Klinik kayıt ve EHR

Mental durum muayenesi notu nasıl standart tutulur?

Mental durum muayenesi her hastada farklı başlıklarla yazıldığında, aynı hastanın altı aylık seyri bile karşılaştırılamaz hâle gelir. Bu reçete, notu hızlandıran ama derinliğini kaybetmeyen bir standart kurar.

Reçeteyi oku9 dk
Kümedeki tüm reçeteler

PratiVia’yı deneyin

Reçeteyi okudunuz; şimdi kendi muayenehanenizde uygulayın.

PratiVia’yı hizmetleriniz, hekim kadronuz ve hasta akışınızla birlikte kullanmaya başlayın.

Hemen başlayın

PratiVia ile hemen başlayın

Kayıt ol